部下をもったらいちばん最初に読む本

マネージャーと

チームメンバーの関係性は

バスの運転手と乗客に似ています。

 

 

 

チーム・組織を「バス」

とするなら、

 

マネージャーは「運転手」、

 

メンバーは「乗客」です。

 

 

 

運転手であるマネージャーは

無免許運転をしています。

 

 

 

普通の運転免許証は

持っていますが、

 

バスを運転するための

免許証は持っていないのです。

 

マネージャーになる人の多くは

「優れたプレーヤー」だった人です。

 

ですが、優れたプレーヤーが

優れたマネージャーに

なれるかどうかは別の話です。

 

 

 

プレーヤーとしての免許証と

マネージャーとしての免許証は

別なのです。

 

 

マネジメントとは技術が９割です。

 

 

技術ですから、

教習所さえ通えば誰でも

今日から習得可能です。

 

 

 

そのための履修科目が

「リードマネジメント」です。

 

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部下を持ったら一番最初に読む本（著：橋本拓也）

 

 

の冒頭の一節を抜粋したものです。

 

 

 

 

これは、僕が最近買った本。

 

 

 

 

 

仕事を始めて、成果がで始めると、

必ず、マネジメントをする立場になる。

 

 

そこで、多くの人がつまづく。

 

 

仮にうまくいったとしても、

たまたま部下が優秀だったかもしれない、

 

 

または、長年培われてきた、

会社の仕組みや文化が

素晴らしかったのかもしれない。

 

 

マネジメントを学んだり、

トレーニングを受けて、

試験を受けて合格の上、

 

上司という立場になった

人って聞いたことがない。

 

 

 

プレーヤーが成果を出したら、

マネージャーの立場になっている。

 

 

これが現状。

 

 

 

そんな中で、

この本は、

 

”じゃあどうしたらいいの？”

 

 

に答えてくれる。

 

 

 

 

複数冊購入して、

まず、うちの専務にプレゼント。

 

 

次に、地元八戸の工務店仲間の、

苅田工業の苅田専務にもお渡しをした。

 

 

 

現場に出かける前の

朝の時間に会社にお邪魔して

お渡し。

 

 

 

この本を読んで、

マネジメントが多くの人を

救うような気がした。

 

 

 

 

ブログNO　３５１１

 

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