全ては笑顔のために

地方創生の

イメージが沸きました。

 

「家づくりは幸せづくり」

八戸・木の家でお馴染み

サイエンスホーム八戸

代表の橋本英文です

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それでは、

２０２５年８月２８日（木）号

よろしくお願いします。

 

 

今朝、八戸市倫理法人会の

モーニングセミナーに参加してきた。

 

 

自分が

所属しているのは

 

八戸市中央倫理法人会なので、

お隣の単会のモーニングセミナー

 

 

昨日の夜、

八戸市倫理法人会

次期会長の奥田倫明さんから

 

「ぜひ、きてください」

というメッセージをいただき、

参加しようと思った。

 

 

今日の講話社は、

9月から新会長になる

奥田倫明さん。

 

 

新聞販売所の

後継として、２０１７年に八戸に

戻ってきた、奥田さん。

 

 

先代の社長である、

お母様とぶつかる日々。

 

 

昔のやり方を否定し、

自分が正しいと

信じて疑わなかった８年前。

 

改革も進まず、

離職が絶えない職場で困っていたところ、

倫理法人会に誘われモーニングセミナーに。

 

 

そして、

入会し実践を積んでいったことで、

ついに、新会長となる。

 

 

 

 

奥田さんは、

僕が尊敬する

経営者のお一人である。

 

 

 

倫理法人会の

モーニングセミナーの講話は、

 

通常は、

実践報告なのだが、

 

 

今回は、

次年度の事業計画発表のような

内容と、いつもと違う様子のものだった。

 

 

そして、

その内容は僕にとって

ともて勉強になる内容だった。

 

 

 

 

倫理法人会の

大元、倫理研究所の

活動の目的は日本創世。

 

 

八戸市倫理法人会は、

八戸で日本創世を行なっていく。

 

 

八戸創世である。

 

 

 

創世という言葉を聞くと、

地方創生を思い浮かべる。

 

 

 

地方創生、

ちょと前に流行りましたよね。

 

 

 

地方創生といって、

そのころ、

何が行われていたのかと想像すると、

地域の観光と特産物をアピールすること。

 

 

ご当地マスコットとか

ゆるキャラも一時期流行りました。

 

 

いかに、県外の人に買ってもらうか？

 

 

青森県は良い観光地、

素敵な特産品いっぱいある。

 

 

でも、お隣には、北海道がある。

 

 

北海道に観光や特産品で戦いを挑む

ということになってしまう。

 

 

どこかと競争して、

お客さんに選んでもらう

ということをやっている。

 

 

勝ち負けでいいんだろうか？

 

なんか違うんじゃないだろうか？

 

 

そんな中で、

奥田次期会長は、

 

ある日、コンビニ

にトイレを借りようと立ち寄っただけの

自分に対して、元気がたくさん

注がれたのだという。

 

ただ、トイレを借りただけなのに、

ものすごい挨拶が素敵で

スタッフの皆さんが笑顔あふれていて、

それだけで元気になった

 

というエピソードを語ってくれた。

 

 

そして、後から

そのお店は、

 

倫理の会員さんが

経営している

お店だと分かったのだという。

 

 

すごい元気がもらえた。

また行きたいと思ったという。

 

 

 

奥田さんは思ったそうだ。

これだ！　と。

 

 

八戸には明るく仲良く、

喜んで働く倫理観を持った人がたくさにる。

 

 

 

 

これこそが、

本当の地方創生なのではないだろうか？

 

 

 

と、

 

 

そして、

その輪を地元から

広げていくためには、

教育の力が必要である。

 

 

私たちは、

小中高、そして大学と

教育を受けてくるが、

受験のため、就職活動のための

勉強をしている。

 

 

本当に社会に出てから

必要なもの。

 

それは、人間力が必要になる。

 

 

倫理観を育む教育から

人間力が養われていく。

 

 

そして、

皆さん社会人になったら

どこかの会社に所属して

働いている人が多い。

 

 

会社じゃなくても、

一人親方でも、

 

仲間と協力してチームや

組織で仕事をしている場合が

ほとんどだ。

 

 

だから、

現実的には、

それぞれの企業が

最後の教育の場になっている。

 

 

その企業の経営者が

倫理法人会で学ぶことで、

 

社員さんに社長自ら

教育することができるようになる。

 

 

こんなビジョンを語ってくれた。

 

奥田さんが

新しく会長に就任される9月からの

令和８年度は

 

会員数を２００社にし（現在１７４社）、

モーニングセミナー平均参加者数を６０名にする。

 

 

そして２年目の令和９年度は、

２２０社まで仲間作りが進み。

 

しかもこの２２０社は

セミナーへの出席率の高い人たちで

高めるイメージだ。

 

 

そして、

年に１度の講演会は

１０００人規模で八戸公会堂で開催する。

 

 

３年後は新たな単会を作り、

八戸市内３単会とする。

 

それは、倫理経営に触れる人を増やすため。

 

 

このように目標を

しっかり語っていただいた。

 

 

僕が２０１３年から学んでいる、

アチーブメントの青木社長の

著書、目標達成の技術の中に、

 

 

アチーブメントピラミッド

というメソッドがある。

 

 

まず、土台に理念とビジョンを置き、

その上に、目標の設定、

計画化、日々の実践と積み上げていく。

 

 

土台になっている理念とビジョンを目的といい、

その目的から一貫性がとおる、目標、計画化、

日々の実践を考え実行することが

成功であると定義されている。

 

 

そのままを、奥田さんは語っていたよな〜

 

成功の法則に則っていた。

 

 

 

最後に、

奥田さんの今日の

ラストメッセージで、

 

 

思わず、

メモにとったたところを

お伝えしたいと思います。

 

 

 

この大きな目標に向けて進む時、

色々大変なこともあると思う。

 

そしてどうしても、

他人事となってしまうと、

何事もうまくいかない。

 

 

 

常に自分ごとにすること

大切なのだ。

 

 

他人事から自分ごとに。

 

 

でも、これでも、

足りないと思っている。

 

 

自分ごとでは足りない、

自分の大事な人ごとにしていく。

 

 

 

自分のこととなると、

途中でガソリンが

足りなくなることがある。

 

 

でも、

自分の大切な人のために

となると、

ガソリンが切れることはない。

 

 

 

いや〜

今日はとっても
勉強になりました！！

 

 

ブログNO　３８４０

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