「昭和の上司」と「令和の上司」

昭和で育った。

そして、実践するのは平成と令和。

 

 

「家づくりは幸せづくり」

八戸・木の家でお馴染み

サイエンスホーム八戸

代表の橋本英文です

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それでは、

２０２６年５月２０日（水）号

よろしくお願いします。

 

 

 

先日、

 

「昔は部下が上司に気を使っていたけど、

今は上司が部下に気を使う時代ですよね」

 

という話になった。

 

確かにそう思う。

 

 

昭和の時代は、いわゆる体育会系。

 

「先輩より早く出社」
「上司より先に帰らない」
「まずは黙ってやってみろ」

 

そんな空気が普通にあった。

 

 

部下は上司に合わせる側。

 

ところが令和になると、かなり変わった。

 

 

「どうしたらこの人の強みを活かせるか」
「どう伝えれば気持ちよく動けるか」
「この人の価値観は何か」

 

今度は上司の方が、

部下を理解することが

仕事になってきた。

 

 

どちらが正しいとか

悪いではなくて、

時代背景が違う。

 

 

 

ミットでこんなの見つけた。

この違いはすごい

↓

 

 

右は上司っぽい。でも本当に４０代か？

左は昭和的には２０代の風貌

 

 

 

 

だいぶ違う。

 

 

昭和は人口が増え、

経済も伸び続ける時代。

 

 

多少強引でも、

全体が前に進んだ。

 

 

一方で今は人口減少。

人手不足。

価値観も多様化している。

 

 

やり方を変えないと

組織が成り立たない。

 

 

４５歳〜５５歳の管理職が

一番混乱しているらしい。

 

 

マネジメント関連の記事を

見た時にそう書いてあった。

 

僕が４８歳。

ど真ん中じゃん。。

 

 

この世代は、

昭和式で教育されてきた。

 

しかし、

指導する時は

令和式を求められている。

 

 

 

 

そして、ふと思った。

 

 

これ、

家づくりも全く同じだなと。

 

 

デフレ時代の家づくりと、

インフレ時代の家づくり。

 

 

 

デフレ時代は、

とにかく

「大きい方が良い」

が正義だった。

 

 

 

住宅ローン金利も低い。
建築費も比較的安定。
土地も今ほど高くない。

 

 

だから、

 

「広いリビング」
「子供部屋４部屋」
「とりあえず収納いっぱい」

 

多少大きくしても、

なんとかなる時代だった。

 

 

でも今は違う。

 

 

資材価格は上がる。
人件費も上がる。
土地も上がる。

 

 

インフレ時代の家づくりは、

「大きい」が正解ではない。

 

「本当に必要か？」

を考える時代になった。

 

 

昔の上司が

「俺についてこい」だったなら、

今の上司は「一人ひとりに合わせる」。

 

 

昔の家づくりが

「広くしておけば安心」なら、

 

 

今の家づくりは

「限られた予算で何を優先するか」。

 

 

 

例えば、

・使わない部屋を減らす
・廊下を少なくする
・収納を適材適所にする
・断熱性能を上げて光熱費を抑える

そんな「量より質」の発想。

 

 

 

時代が変わると、正解も変わる。

 

 

昔のやり方が間違いなのではなく、

その時代には合理的だった。

 

 

でも、

そのまま今に

持ち込むと苦しくなる。

 

 

上司と部下の関係も、

家づくりも。

 

 

 

実は大切なのは、

「昔はこうだった」ではなく、

「今は何が最適か？」

を考え続けること

なのかもしれません。

 

 

家づくりも、

時代に合わせて

進化していくものですね。

 

 

 

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