日本一のモーニングセミナーに行ってみた

出張で大阪にきたので、

せっかくだから

 

日本一の倫理法人会の呼び声高い、

大阪府の倫理法人会のモーニングセミナーに

出席してみようと思った。

 

 

 

倫理法人会は経営者の教育団体で、

毎週全国で約７５０箇所で

朝６時（６時半）スタートで

１時間経営者セミナーを行っている。

 

 

僕も、２０１７年に

倫理法人会に入会して、

今は毎週地元八戸の

モーニングセミナーに週１回通っている。

 

 

会の運営をしているのは、

受講生である地元の経営者の方が、

１年の任期で役員に任命されて、

それぞれが運営を行っている。

 

 

企業と同じことだが、

地域ごと、拠点ごと、

人も違うので

雰囲気も違う。

 

 

青森県では、

毎週８か所でモーニングセミナーが

開催されていて、

 

 

同じ進行・同じマニュアルで

セミナーが運営されているのだが、

 

 

青森県内の８単会でも

それぞれの会長さん、役員さんで

雰囲気も盛り上がりも

全く違うから面白い。

 

 

 

モーニングセミナーの

参加人数も、

 

まちまちで、僕の所属している

八戸市中央倫理法人会では、

毎週のモーンニングセミナーでは

２０〜３０名くらいの参加人数が平均的だ。

 

会員数が

１３０社くらいなので、

参加しているのは、

２０％くらいのものだ。

 

 

そして、仲間作りも

頑張ってやっている。

 

 

これは、企業においても、

新入社員さんが毎年入って

活性化しているとこは

未来の発展のイメージが湧く、

未来に続いていく。

 

 

商工会や、JC、

ライオンズやロータリー

といった各経営者団体でも、

仲間作りは重要な要素だ。

 

 

ただ、何もしないで

仲間が増えるわけではなく、

 

企業でも採用活動

というものがあるように、

 

倫理法人会でも

仲間作りをどのようにしていくか？

というのは、

常に話合われるテーマだったりする。

 

 

会社経営に役立つ内容ならば、

多くの方がセミナーに

参加するだろう。

 

 

そのためには、

モーニングセミナーの

１時間の質を追求すること、

（サービス・商品の質の向上）

 

それを良いものにした後は、

人に伝えることが大切になる。

（営業活動・採用活動）

 

 

でも、この人に伝えることに、

多くの人が心のブロックがかかる。

 

 

なぜなら、

断られる恐怖があるからだ。

 

 

断られると、傷ついちゃう。

まるで人格まで

否定されちゃったみたいで

嫌な気持ちになるから、

 

”仲間になってください”

のオファーを出すこと自体に

抵抗があるというのは

一般的な感覚で理解できる。

 

 

まるで、

自分が否定されたように感じる。

 

 

鉄のハートの持ち主ならば

いいかもしれないが、

 

僕の知る限り

ほとんどの人がガラスのハート。

傷付きやすい。

 

 

そして、

なかなか現実を作れないで、

モヤモヤしていたりする。

 

 

 

 

 

さて、

大阪に来ている自分がいた。

 

 

 

大阪が現在倫理法人会のなかで、

日本一盛り上がっている地域だと

聞いていた。

 

 

大阪に来たメインの用事は

午前１０時から。

 

 

大阪のモーニングセミナーは

６時半から。

 

 

参加可能だ！　

 

日本一の

モーニングセミナーって

どんななんだろう。

 

 

理屈を知るよりも、

体験してみるのが一番

 

ということで、

参加してみることにしました。

 

 

青森で倫理法人会に

入っていても、

 

全国のどこの

モーニングセミナーでも

参加できるが会員特典なんです。

 

 

で、参加したのが、

大阪都島区倫理法人会の

モーニングセミナー。

 

「青森県から来ました〜」

 

と伝えたら、　

 

『えー、青森から！！

遠いところを

よくぞいらっしゃいました！！』

 

 

と歓迎されて、

会長さんにも

ご挨拶させておもらいました。

 

 

 

 

 

 

始まるまで、至る所で、

朝の時間に経営者の皆さんが

ビジネス交流されている。

信じられない机と椅子の数。

 

 

そして、

セミナー開始５分前には

後ろまでびっしり席が埋まった。

 

 

高いエネルギーのまま

モーニングセミナースタート。

 

あっという間の１時間。　

 

そして、

この日の参加者数は

１３８社という人数。

 

 

その後の７時半〜８時半の

交流会も兼ねた１時間の

朝食シェア会も

参加人数９９社で実施。

 

 

人数もさることながら、

大阪という街の明るい

パワーに圧倒された

時間となりました。

 

 

青森県と、

具体的なやり方は

いろいろ違いがあるんだと思います。

 

モーニングセミナーが始まる前に、

ゲスト様向けにアナウンスしている

内容や、

 

 

モーニングセミナー終了後に

１０分間の時間を使って、

 

Aブースでは、

ゲスト様向けの簡単な説明。

 

 

Bブースでは、

新入会員様向けの

ミニオリエンテーション。

 

 

 

そして、

朝食会場の設営の段取りや、

 

 

朝食シェア会の進行や役割など、

 

たくさん勉強になる「やり方」も

知ることができたのですが、

 

 

僕が、

日本一のモーニングセミナーを

体験して感じたこと。

 

 

空気感の違いでした。

 

 

もう、こう言うと、

これを読んでいる皆様の頭の上に

 

？？？

 

 

が並ぶと思うのですが、

 

言葉で説明しようとすると、

 

１３８社の大盛り上がりの

モーニングセミナーで、

 

朝からワイワイエネルギー全開で

交流している現実を作ることを、

 

皆が難しいと思っていない。

 

「できる」

と思っている

 

のがわかる。

 

 

いや、表現が違うな、

 

というよりも、

 

できるとさえ思っていない。

それが当たり前なのである。

 

というのが正しいと思います。

 

 

これが当たり前

だと

そこにいるみんなが

思っているということです。

 

 

思うも何もない、

すでにそうなのだから。

 

というのが

本当のところだと思います。

 

 

つまり、「やり方」をみて、

同じことを他の会でやったとしても、

うまくいかないと思います。

 

 

一番大切なのは、

土台のマインド

 

なんだな〜　

という実感。

 

 

文化

というべきでしょうか。

 

 

大阪都島区の会員さんに

朝食会の際に、

 

お聞きしたら、

５〜６年前は

こうじゃなかった。

 

５０人くらいの

参加者くらいでしたよ。

 

と教えてくれました。

 

 

そう考えると、

今のところまで

少しづつ作り上げていったんだな〜

 

ということを知りました。

 

 

 

僕たちは、

そういった成功事例を見学すると、

 

 

手っ取り早く、

すぐに簡単に結果を出したいものだから、

 

やり方ばかりに

注目しがちです。

 

 

だけど、

その場に行って

初めて感じることができる、

 

そこの文化や空気感。

 

 

チームの皆が

無意識にできることが

当たり前だと思っているかどうか？

 

知らず知らずのうちに、

「できるとは思えない」

「自分にはできない」

と思っているのかもしれません。

 

 

大阪のモーニングセミナーも

以前から１３０名越えの

日本一のモーニングセミナー

だったわけではない

と話を聞いて、

 

 

日本一を目指そうと、

最初に思った人が、

 

全然、日本一など想像できない

ような規模の時に、

 

日本一をなると信じて、

思考をそこに向け続けて、

 

現実を変えていった思考の力を

 

感じることができたことが

一番大きな収穫だったと思います。

 

 

大阪では、朝から

濃い気づきをいただきました。

 

 

 

ブログNO　３５７１

 

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