てっちゃんが吠えてくれたおかげで宝物が手に入った

八戸市でスマーティというIT会社を経営している

佐々木哲也さん。

 

尊敬する経営者の一人だ。

 

 

 

 

てっちゃんは、ブログ仲間であり、

アチーブメントで同じく学仲間であり、

倫理法人会でも県役員をやっている仲間。

 

 

ブログの内容は、本業のITのことも書いているが

バスケット大好きなてっちゃんは、バスケの

内容のブログが面白い。

 

 

 

 

 

さて、そんなてっちゃん、

ただのバスケ好きではない。

 

 

非常に熱い経営者である。

 

 

先日、倫理法人会の

県役員の会議でのこと。

 

 

9月から倫理法人会は

新年度が始まるのだが、

 

会議中

 

「私から一つよろしいでしょうか？」

 

 

と、てっちゃんが手を当てげの

一言がとても印象的だった。

 

 

 

おっしゃる通り。

 

 

 

倫理法人会でも

仲間を増やすために

色々試行錯誤している。

 

 

てっちゃんのいう

理想的な形。

 

仲間増やし活動を

全くしない。

 

良いものであれば、

プロモーション活動をしなくても、

自然と人が増える。

 

 

確かに、

簡単ではないが

 

紹介１００％マーケティングは

最も理想的な形。

 

 

経営の目的は、

縁ある人を幸せにすること。

 

 

 

そのために、

経営者団体に参加している。

 

 

目的が、

達成できないで

参加しているのであれば、

単なる趣味でしかない。

 

 

倫理でも、

アチーブメントでも、

JCや商工会でも

 

ここで学び、

具体的にどんな成果が

出たのかが

みんな知りたい。

 

 

倫理でも、

アチーブメントでも

 

最初からすごい業績を

上げている経営者さんが

多数勉強している。

 

 

最初からできている人だから、

できるんでしょ。

 

 

あの人は特別だから。。

 

 

ってなると、

学んだ成果じゃないよね。

 

 

その人が、

最初から力があったんだよね。

ってなる。

 

 

会議後の、

懇親会の席で

てっちゃんと隣同士で

 

飲みながら

そのことについて

話をしていた。

 

 

 

「てっちゃんの発言よかったですよ！

ああいう、意見が欲しいですよね〜」

 

 

 

 

 

 

 

なんか、いい話していますね。

 

 

と、僕の席の横に来てくれたのが、

青森県倫理法人会で事務長をしている

林秀樹さんだった。

 

 

 

林さんは、土地家屋調査士という仕事をしていて、

僕は仕事でもお世話になっている。

 

 

 

「あ、林先生すごい成果を上げているんだった」

 

 

林先生は、

倫理を勉強して、１０年くらいかな？

 

 

 

 

 

という話を聞いてるので、

 

 

これは、

本当に学びを実践したからだという

ことが理解できる内容だった。

 

 

隣に来てくれた、林先生に、

 

 

 

どうやったら

売り上げが上がるのですか？

 

 

 

と聞いてみようと思った

 

 

 

林先生は、

学びの内容を色々やっているので

一つだけに絞って質問。

 

 

「特にお聞きしたいのが、

社員さんに活躍してもらう」

という観点。

 

 

林先生が

何をやって、売上を６０倍にしたのか、

その真髄がを聞くことができた

 

 

あ、宝物もらった

 

 

って思う瞬間があった。

 

 

僕はそんな時、

誰かにその宝物を

共有したいと思ってしまう

 

 

だから、今日のブログに

書き記すことにした

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

そして、さらに

 

 

 

とおっしゃっていた。

 

承認して、良いところを褒めてあげる。

確かに大事なことだ。

 

僕も承認されて褒められると嬉しい。

やる気がでる。

 

 

 

 

 

 

 

 

確かに、

倫理法人会のモーニングセミナーでは

 

 

 

 

講話を聞いて、

その後、講師を囲んでのシェア会

というものがある。

 

 

 

講話は、その人の講話から、

 

良い点、褒めるべきポイントを

探す訓練。

 

 

そして、その後のシェア会は、

具体的に褒める実践の

訓練をしているのです。

 

 

 

こうやって、

倫理法人会で、

トレーニングして、

 

現場で社員さんの良いところを見つけて、

承認し、フィードバックをしていた。

 

 

なるほど。。

 

 

 

モーニングセミナーって

実は、全然セミナーじゃなかった。

 

訓練の場だったのだ。。

 

 

 

確かに、いい話を聞いたって、

自分が実践しないと何も変わらない。

 

 

モーニングセミナーは

プロの講演家が話しているわけではなく、

地元の仲間の経営者なんかが話している。

 

 

 

だから、どんな講話者の話でも

もちろん、内容の

いい悪いはあるのかもしれないが、

 

それがメインではなく、

自分の実践のための

聞くトレーニングの一環だった。

 

 

 

林先生が行っていたのは、

倫理法人会の明朗の実践であり、

 

アチーブメントを

林先生は学んでいる訳ではないが

 

 

自然と選択理論の

「人間関係を構築する７つの習慣」

の実践だった。

 

 

 

 

 

 

これだけではないが、

 

学び実践して、

会社の業績が上がっている

経営者がすぐ身近にいる。

 

 

社長が、笑顔でいること。

 

 

そして、社員さんの

良いところを見つけて承認する。

 

 

僕も、

心がけることとして、

手帳に書き留め

実践していく。

 

 

 

 

ブログNO　３１３９

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